Ser bom é o mínimo. Crescer é outra história. Crescer exige que você seja mais do que um operador de ferramenta exige que você seja uma peça estratégica no fluxo de informação e decisão dos projetos.
Enquanto muitos ainda acham que dominar o Revit é o caminho mais rápido para o reconhecimento, a realidade é mais dura: o mercado não paga pelo que você sabe fazer, mas pelo que você é capaz de evitar, resolver e transformar. Cresce quem entrega valor e consegue provar isso.
O erro mais comum de quem quer subir em BIM é pensar que a evolução acontece com mais cursos, mais plugins, mais scripts. Isso ajuda, mas não basta. Você precisa ter clareza sobre onde quer estar na cadeia de valor. Quem cresce mais rápido é quem resolve problemas reais: atrasos por falta de compatibilização, orçamentos furados por falha de coordenação, perda de dados entre projeto e obra.
Posicionamento é isso: não ser mais um na multidão dos que sabem modelar, mas se tornar aquele que os gestores chamam quando a entrega está em risco. Quando o modelo trava. Quando a informação não flui. Você quer crescer? Aprenda a falar a língua de quem decide. Pare de falar só em famílias, clashs e templates. Comece a falar em impacto, risco, custo e prazo.
Profissionais técnicos têm, em geral, uma trava grave: não sabem contar o valor do que fazem. Dizem que participaram da compatibilização, mas não mostram o resultado. Comece a medir. Comece a relatar. Diga: “Reduzimos 27% de retrabalho porque identificamos interferências que ninguém tinha mapeado.” Isso não é vaidade. Isso é posicionamento profissional.
Quer acelerar sua carreira? Fale menos do que você sabe. Fale mais do que você entregou.
O segundo passo para o crescimento é assumir o papel antes de receber o crachá. Você quer ser coordenador? Então coordene, mesmo sem o título. Entregue sugestões. Proponha melhorias. Conecte times. Organize fluxos. Antecipe erros. Cresce quem resolve antes de ser autorizado. A autoridade vem depois da entrega, não antes.
E prepare-se para o desconforto. Crescimento profissional é sempre desconfortável. Vai ter resistência. Vai ter gente mais velha que torce o nariz. Vai ter gestor que não entende BIM e trata tudo como “desenho”. Não fuja disso. Encare. Explique. Negocie. Insista. Você vai ser lembrado por ser aquele que traz clareza onde antes havia bagunça.
Outro ponto: seja visível. E ser visível não é ser exibido é ser útil publicamente. Compartilhe soluções, escreva sobre experiências de projeto, fale sobre o que você está aprendendo. Profissionais que crescem são aqueles que se tornam referência, mesmo que em um nicho específico. Se você resolve bem um tipo de dor, mostre isso. Isso cria reputação. Reputação atrai oportunidades.
E por fim, pare de pensar só no seu quadrado. BIM é sobre o todo. Sobre o projeto, o planejamento, a execução e a operação. Quanto mais você entende de obra, de planejamento, de suprimentos, de manutenção mais valor você entrega. E quanto mais valor você entrega, mais indispensável você se torna.
Indispensável é quem conecta pontas soltas. Quem entende o projeto e também a obra. Quem sabe modelar, mas também sabe negociar. Quem traduz o técnico para o estratégico. Quem, quando falta, faz falta. Esse é o caminho para crescer mais rápido. Não porque é fácil, mas porque poucos estão dispostos a segui-lo.
